對工程項目的全過程實施嚴格的質量管理和控制公司利用自主開發的項目管理系統（PM），對項目從立項、合同管理、執行項目、項目采購管理、項目監控等環節實行全面監控，從而保證項目有序進行。
1、從項目立項階段就開始做好嚴格的項目質量策劃
2、確保設計過程的有序、規范
3、嚴格挑選供應商，確保采購產品和分包工程質量可靠
4、謹慎編制和簽訂采購合同、工程施工合同
5、做好項目施工準備
6、加強項目施工現場的監督審核
7、確保工程項目按進度實施
8、認真進行系統調試和試運
9、嚴格遵循項目竣工驗收標準進行驗收
10、項目交付后，項目質量維護具有一定的延續性
公司的項目管理系統（PM），與公司的財務信息系統數庫緊密相聯，其中財務系統，偏重于財務管理和進銷存管理，項目管理系統PM則全面涵蓋了項目運作的四個階段，從項目管理的基本要素來看，重點記錄和監控了項目財務、項目成本、項目采購（分包）、項目進度信息等，基本滿足各級管理人員所需要的信息。 而與項目管理系統相配套，公司建立了項目經理負責制，實行項目經理認證和年審制，定期舉行項目經驗分享交流活動，為項目經理提供更好的自我實現的平臺。 項目管理流程是公司的關鍵流程。項目管理的信息化程度和效率決定了公司的內部管理效益。在業內，公司率先建立PM項目管理系統，進一步提升了核心競爭力。 PM歷程 2001年10月，公司開始建設PM項目管理系統，在充分理解業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估了公司管理和IT現狀，制定了項目管理系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略。 2002年3月正式實施。 2003年 改版 2004年3月，“達實PMS項目管理系統”獲得軟件著作權登記證書（證書號2004SR02716） 2008年1月，公司PM項目管理系統被列為廣東省中小企業信息化示范項目。 PM目標通過實施本系統，加快財務項目決算的速度，加快項目信息的流動，指導項目采購和人員招聘調配工作。 PM應用范圍對公司所有項目進行跟蹤和管理，包括正在執行的項目和歷史項目，實現企業級的項目成本核算。系統使用人員包括項目經理、事業部門總工、總經理、財務部、事業部秘書、公司總經理以及其他指定的相關人員。 PM分層授權實行分層授權管理。項目層：可查詢本項目的數據（預算數，實際數）事業部管理層：可查詢本部門所有在建和歷史項目數據，以及統計分析報表。公司管理層：可查詢公司所有在建和歷史項目數據，按不同條件形成統計分析報表。 PM功能主要功能包括立項管理、合同管理、現金流管理、采購管理、系統管理、人力資源管理、客戶管理、匯總與計劃、執行項目管理、項目監控管理等功能，涵蓋了項目管理流程中的關鍵要素。 PM效益評價現在，公司的領導層、事業部總經理、項目經理等各級人員根據不同權限授權，可以輕松地獲取與項目相關的各類報表、數據以及趨勢圖表，節省了大量的時間，投入到更多的創新工作中。財務項目決算速度、項目實施進度、項目技術人員利用率均得到大幅提高，項目費用顯著下降。